事業継続計画書（BCP）を策定しリスクをチャンスに！(12)

なぜBCPを策定することが必要なのでしょうか ?　

その理由として、次のことが考えられます。

1. お客様や社員の安全の確保のため
　　災害時には、まず、お客様や社員の安全を守らなければなりません。
　　ただ、この点については、「安全第一、人命第一」の考えのもとに事前防止策の立案や緊急避難対策を行う
　　いわゆる防災対策でも対応できます。

2. 会社の存続のため
　　企業の業務が中断すると顧客が代替となるモノやサービスを求めるため、売り上げやマーケットシェアの
　　低下に繋がり、そのまま廃業や倒産といった事態に陥りかねません。
　　BCPの策定は、まさに事業の継続のために必要です。

3. 取引先からの要請や信頼の確保のため
　製造業を中心にサプライチェーンで仕事をすることが増加しており、一企業が操業を停止すると、
　全体が停止するという事態も発生します。
　中越地震の際のピストンリングや東日本大震災時のペットボトルのキャップなどが良い事例です。
　これからは特に、取引先からBCPの策定を求められることも大いにありえます。
　また、BCPを策定することにより、取引先からの信頼を確保することにもつながります。

4. 災害リスクをチャンスに転換するため
　BCPを策定しておくことで、顧客や市場から危機管理能力に優れているとの評価を受け、
　災害時には他社製品やサービスの代替可能企業としての企業価値・存在意義を高めることにもなり、
　災害時のリスクをチャンスに変えることが可能となります。

2012年2月1日 | カテゴリー：ひとこと